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      為進(jìn)一步提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，公司以制度整改為契機(jī)，上半年新補(bǔ)充制度4項(xiàng)，完善公司6個(gè)部室涉及38個(gè)崗位的崗位職責(zé)，做到按制度辦事、靠制度管人，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。其中新增《工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》，規(guī)范工程進(jìn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、考核管理及處罰管理；出臺(tái)《規(guī)范工程發(fā)包的管理辦法》，防止工程轉(zhuǎn)包，保證建設(shè)工程施工安全和工程質(zhì)量，維護(hù)施工合同的嚴(yán)肅性及合理性；修訂完善《工程勞務(wù)分包定標(biāo)實(shí)施辦法》等3項(xiàng)制度，通過(guò)優(yōu)化施工班組報(bào)名參與方式、改變費(fèi)率報(bào)價(jià)投標(biāo)模式、調(diào)整工程投標(biāo)資格、規(guī)范工程款支付及履約金收取等細(xì)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)施工班組隊(duì)伍與工程款項(xiàng)的規(guī)范化管理。     下階段，公司將以制度為依托，進(jìn)一步通過(guò)明責(zé)、確責(zé)、考責(zé)加強(qiáng)崗位績(jī)效考核，以確保真正實(shí)現(xiàn)制度的常態(tài)化、長(zhǎng)效化的管理。